【太原彩盒包装印刷】-山西众彩品吉印通

在印刷市场需求逐渐饱和的情况下，小订单彩盒包装已逐渐成为包装印刷细分领域的一片“蓝海”。然而，大部分包装印刷企业却因其利润低、成本高而将其视为“鸡肋”。如何高质高效地满足包装印刷客户的碎片化需求，并从中获得利润，成为“啃食”这块“骨头”的关键。

小订单“痛点”

1.行业之痛

对于小订单彩盒包装，交易成本高、打样成本高、利润低、生产效率低、区域门槛高是目前行业的主要痛点。

2.客户之痛

由于订单太小、个性化要求较多，很多有实力的大型包装印刷企业不愿意接收，因此，小订单客户难以找到合适的包装印刷企业进行下单采购，就算勉强找到，采购价格也会远高于预期。同时，交易过程和打样过程也不能得到快捷处理。最终许多小订单客户选择与中小型包装印刷企业进行合作，而这些企业因为管理不够规范，成本控制得更为严苛，不但难以保障印刷生产质量，交付时间也很难满足客户需求。

“互联网+彩盒”的“火花”

近年来，随着互联网技术的逐渐成熟，电商行业进入快速发展阶段，消费者传统的线下消费习惯已经被改变，线上消费模式已被越来越多消费者接受并成为首选。与此同时，客户的采购规模也已由原来的大规模采购，变成了现在的小订单多批次采购。

1.产业链互联化

要实现彩盒生产和互联网的结合，彩盒包装印刷的整个产业链都需要改变，其中供销方式的改变尤为重要。如何将传统的供销方式移到线上，解决落后的印刷生产信息化，比如，生产如何分派、质量如何管理、订单如何跟踪，让用户拥有更好的下单、支付、配送服务体系是改变的关键。

2.数据的标准化

(1)生产过程标准化

所有生产过程都必须严格按照标准数据进行，这是保证质量稳定的有效方法。例如，要求彩盒产品的色彩偏差不超过规定值的2%，可保证不同批次产品色彩的稳定性。生产过程标准的实施使生产效率提高了* 倍以上，减少了因标准不一而造成的印刷残次品，避免了重新返工生产，降低了生产成本。

(2)材料标准化

①保证材料质量的稳定。明确材料质量标准，确保稳定供货，避免与材料供应商产生争议和纠纷。

②降低采购成本。可以一次性向材料供应商谈妥年度采购计划，从而获得优惠的价格。

③适当保有库存。可实现生产的快速反应，满足不同客户的需求。

近年来，设备、人工等成本的居高不下，使得包装印刷企业的利润空间被逐渐压缩，很多企业陷入了产能过剩、设备闲置、工艺管理落后的窘境中。如何充分调用行业资源、整合供求关系是包装印刷企业杀出重围的关键。互联网+时代的来临正是包装印刷企业进行转型升级的机会。

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